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    南桐公司“一地多点”布局建材项目建设
    文/庞向东    图/  责任编辑/ 庞向东    2019年05月22日   [ ]

      

    2019年,南桐公司继续深化改革转型,转换发展动能,在将原有的煤炭板块整体划转后,依托以南桐水泥公司、青鹏水泥公司为主业转型发展建材,坚定打造绿色环保、循环发展的新型建材产业基地战略定位,“一地多点”布局建材项目建设,聚集安全、生产、经营以及市场开拓和产品营销精准发力,推进企业高质量发展。

     “一地多点”推进重点项目落地建设。该公司将水泥窑协同处置危废(污泥)项目、武隆砂石骨料项目和合川砂石骨料项目作为企业近三年的“三大重点”建设项目,力争在2019年落地,部分项目开工建设,2020年分批建成投产,形成以渝南黔北为基地,青木关、武隆、合川等地为支撑点的“一地多点”战略布局,实现对区域市场的较强控制。其本年度具体工作节点是,收购天府矿业公司所持重庆建合石粉公司51%股权;完成水泥窑协同处置危废项目前期手续,力争主体工程完工;完成武隆区石灰石资源获取、砂石骨料生产线开采设计方案并按方案开工建设;完成合川双凤镇张天洞石灰石资源获取、根据资源量最终确定是否在该地建设砂石骨料生产线;持续关注合川盐井资源的相关情况等。

    全力抓实生产安全和环保工作。坚持正确的安全生产摆位不动摇,牢固树立安全发展理念,全面压实安全生产主体责任,完善安全生产长效机制,切实加强安全常态管控,全面构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重防控机制,努力夯实安全基础工作。切实抓好南桐水泥公司、青鹏水泥公司的春季检修和技术改造工作,加强对标管理,加大智能化建设和绿色矿山建设投入,在提产能、提质量、降成本、增效益上狠下功夫。严格遵守环境保护相关法律法规,建立健全环保制度机制,做到废水、废气、粉尘、噪声等达标排放。

    以“五集中”为抓手加强经营管理。继续以资金、物资供应、建材产品销售、人员和技术集中为抓手,大力推动企业经营管理。着力盘活存量资产与闲置资产,加强资产管理,严格资金管控,加大项目资金支出和质量、效益的审核,从优化系统、优化设计、优化管理层级等生产环节入手,减少成本投入,执行好物资供应管理办法,发挥专业化、集约化管理和集中采购优势,切实降低采购成本,减少储备资金占用,实现公司利益最大化。同时积极争取税收等优惠政策,合理降低企业税负。

    强力抓好市场开拓和产品营销。加强市场管控,加大重庆市场开拓力度,将正习高速、渝黔复线等重点工程水泥供应作为产品销售重点,积极向重庆主城渝西市场开拓工作,确保销量稳定;加强市场动态及信息搜集,及时跟进市场调查,掌握市场动态,获取真实、准确、全面的一手市场资料,确保策略制定的针对性、准确性、稳定性,掌握营销主动权;强化行业协同,规范销售行为管理,严格遵守销售管理等规章制度,注重销售工作廉洁风险防控;加强货款回收,防范资金风险,并加强内部协调沟通,确保产销平衡。

    抓实抓细全面从严管党治党工作。继续认真贯彻落实好党的十九大精神,进一步提高政治站位,压实全面从严治党责任,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,充分发挥好企业党组织的领导核心和政治核心作用;全力抓好“两个责任”落实,加强意识形态教育管控,加快推进“互联网+党建”工作,运用好微信公众号、学习强国等平台,纵深推进反腐倡廉建设,并强力抓好人才队伍建设。

    营造发展环境处置好历史遗留问题。切实加强“一地多点”的地企关系沟通协调,充分发挥当地子公司各种社会资源,加强与当地政府、村社的协调沟通并取得他们的支持,为企业平稳发展、持续转型提供可靠的保障;发挥群团纽带作用,深入开展民生服务工作,给予员工群众更多获得感、认同感。同时加强结构性供给侧改革以及社会职能剥离移交等各种历史遗留问题的处置工作,为促进企业持续健康稳定发展营造良好的环境。

     
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